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为持续加强社区工作者团队建设，增强创新力、服务力、凝聚力‘三力’综合水平，更好地破解在社区治理、社区发展中的难点热点问题，培养适应新时代需要的新型社区工作者。大学路街道切实聚焦“三专”队伍建设，着力培育一支思想过硬、业务过硬、服务过硬和作风过硬的社区队伍，用强队伍促工作、用工作优服务，为新时期社区治理、社区发展不断注入“源动力”。

一是建立专业化社区工作队伍。在抓好社区工作者队伍建设方面下努力功夫，组织社区干部定期参加市、区社治委举办的各类集中学习、经验交流、实地观摩等研学活动，达到升华思想强本领的学习效果，提高理论水平和实践能力；街道抓好各社区“全员充电”，通过年初制定的学习计划到分类别、选内容、定主题的全面实施，目前已从‘比、学、赶、超’浓厚学习氛围有效转化为了‘比、学、赶、超’的工作学习机制，融入了大家干事创业思想上，落到了服务群众、发展治理的行动上。二是健全专职化社区治理网络。持续推进‘五星’支部创建，让社区党支部的‘五星闪光灯’成为当前社区‘治理聚光灯’，以社区干部、委员治理为主要群体的社区治理理念，通过有效畅通渠道，积极引导吸纳社区党员群众、社区优秀组织、社区志愿队伍、企业商户代表等治理主力参与社区治理行列中，采取召开党群议事会、志愿者研讨会、代表听证会、经验分享会等治理形式，社区各界携手不断向共同治理、创新治理、群策治理广度延伸，新形势下社区工作者胜任社区工作的专职化、创新化、治理化水平不断提高，实现了社区治理中存在的问题共商、创新工作共议、发展共谋、服务共推的治理效果。三是加强专门化社区积分激励。大学路街道为强化社区团队日常管理，激发各社区干事创业‘内动力’，建立健全了积分奖励机制，根据各社区每月迎接各级观摩检查、工作业绩、取得荣誉、信息上报、参加上级主题活动等为内容的加分奖励因素，以社区为单位，分别给与集体、个人2分、3分、5分不等的加分，并在街道中层以上会议上及时通报加分情况，确定累计积分高的前三名社区和后三名社区，做到了小积分汇集大能量、小激励鼓足大干劲、小肯定助推大服务的奖惩效果，用积分树立标杆，用优秀激发干劲，用典型引路治理。通过5个月的积分激励运行模式的管理和尝试实施，街道社区工作者们铆足了干劲、提升了能力、赶超了工作，为今后街道社区治理注入了强有力的发展“内动力”。